Gute bis gemischte Stimmung, aber viel zu tun: Das dpr-Stimmungsbarometer 2025 zeigt, welche Herausforderungen und Handlungsfelder Verlage sehen. Im Fokus stehen die bessere Adressierung von Kundenbedürfnissen (Marktseite), die gezieltere Bespielung von Marketing- und Vertriebskanälen (Vermarktungseite) und die Morderiniserung von Organisation und Infrastruktur (Verlagsseite). Auch wenn jeder Verlag eigene Antworten finden muss, zwingt der permanente und rasante Wandel alle zu Veränderungen.
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Ständiges Hinterfragen, Lernen und Ausprobieren
Das Geschäftsmodell der Verlage steht von vielen Seiten unter Transformationsdruck, sei es bei der Konkurrenz um die Aufmerksamkeit mit anderen Medien, das Aufkommen neuer Distributionswege wie z.B. digitale Flatrates oder Open Access oder die Veränderungen, die mit neuen Produktionsweisen und Supply Chains einhergehen, stellt Jörg Hopfgarten, seit Mai 2025 Partner im Heinold&Friends-Netzwerk, in diesem Interview fest. Allerdings sieht er auch in unserer Branche positive Beispiele: „Wir müssen uns nur die Entwicklungen im Hörbuchbereich anschauen.“
Die Managemetaufgabe für 2024ff. in der Verlags- und Medienbranche!
Nicht nur meine Kunden, auch ich frage mich: Was steht für Verlage und Medienunternehmen oben auf der Agenda für 2024ff? Errodierende Geschäftsmodelle und neue Wettbewerber sind die Herausforderung für das Medienmanagement. Für viele Unternehmer/innen und Gesellschafter (ja, in erster Linie für diese) geht es in diesen herausfordernden Zeiten schlicht um Werterhaltung.
Paradigmenwechsel braucht Veränderung: Warum sich viele Verlage mit der Kundenzentrierung schwertun
Notwendiger Paradigmenwechsel: Nicht ein Medienkanal oder ein Produkttyp, sondern die KundenInnen sollten im Mittelpunkt stehen. Klingt trivial und altbekannt? Stimmt. Aber an der Umsetzung mangelt es oft, mein Ehrhardt Heinold.