Worum es in diesem Training geht
Veränderungen in Unternehmen, also in einzelnen Teams, Bereichen oder ganzen Organisationen, gehören zum Alltag. Nimmt man das ernst, dann gehört Change Management bzw. die Gestaltung von Veränderungen zum Handwerkszeug aller Mitarbeitenden. Insbesondere derjenigen, die in unterschiedlichen Rollen an der einen oder anderen Stelle Führungsaufgaben übernehmen. Nicht jede Veränderung braucht Management, das sei vorweg genommen. Dennoch gilt es, Fähigkeiten zur Gestaltung von Veränderungen zu entwickeln.
Das 2-tägige Training für Mitarbeitende und Führungskräfte hat zum Ziel, die Grundlagen systemischen Change Managements in kompakter Form so zu vermitteln, dass sie praktisch angewendet werden können. Bei der Gestaltung der Schulung haben wir Wert darauf gelegt, theoretische Grundlagen, hier das systemische Organisationsverständnis, und praktische Anwendung auszubalancieren. Damit zielt die Schulung darauf ab, die Teilnehmenden mit Werkzeugen und Einsichten auszustatten, die für das Verständnis von Veränderungsprozessen und deren zielgerichtete Umsetzung notwendig sind.
Dieses Traing gehört zu unserem Themenfeld Tranfsormation & Change.
Euer Seminarleiter: Thorsten Schlaak
Zielgruppe
Mitarbeitende mit und ohne Führungsfunktion, Projektleitungen, Führungskräfte und Geschäftsführende
Lernziele – ihr
- lernt, was systemisches Organisationsverständnis bedeutet
- vertieft, was Veränderungen ausmacht
- erfahrt, wie die (Un-)Möglichkeit zu steuern, bewältigt wird
- reflektiert, das Management aktueller Veränderungsprozesse
Diese Inhalte werden vermittelt
Verständnis für systemischen Wandel
- Was ist Systemisches Change Management?
- Welche Schlüsselkonzepte und Modelle sind zweckmäßig?
- Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?
Systemisches Denken und Organisationsanalyse
- Welche Werkzeuge und Techniken des systemischen Denkens sind hilfreich?
- Wie können wir systemische Techniken anwenden? Eine Fallstudienanalyse
Stakeholder in den Wandel einbinden
- Stakeholder identifizieren und einordnen
- Wie kommunizieren wir geplant und wirkungsvoll?
Implementierungs- und Interventionsarchitektur
- Wie sieht unsere Change-Architektur aus?
- Wie gehen wir mit Widerständen um?
- Wie bearbeiten wir Konflikte?
Diese Methoden setzen wir ein
- Anwendungsübungen
- Feedback
- Coaching
- Reflexionsaufgaben
Rahmendaten
- Gruppengröße: 6 – 16 Teilnehmende
- Dauer: 2 Tage
- Präsenz
- Honorar: € 5.800 zzgl. 19 % Ust. plus ggf. Reisekosten
Unsere Leistungen
- 1h Briefing zur Berücksichtigung individueller Aspekte (per Videomeeting)
- Durchführung des Trainings (Präsenz)
- Protokoll mit relevanten Inhalten und Ergebnissen
- 1h Review nach dem Training (per Videomeeting)
Customizing und weitere Begleitung (optional)
- Die Inhalte sind nach individuellen Bedarfen, Zielgruppen und Fragestellungen anpassbar. Dazu erstellen wir Euch gerne ein Angebot.
- Gerne begleiten wir Euch nach dem Training weiter, z.B. durch regelmäßige Projektchecks oder das fachliche Coaching von Teams.